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资源计划管理
——— 解决下列问题:

1.管理层对公司整体情况和各环节具体情况缺乏掌握、难以管理。
2.企业管理流程混乱,职责不清,责任不明。
3.各类手工记录数据不准确、效率低,流转不便,难以查询溯源。
4.传统ERP系统实施周期长、投资大。
供应链管理
——— 解决下列问题:

1.供应商信息不透明,原料交期延误甚至采购款被吞。
2.供应商协同效率低,无法追溯产品或原料信息。
3.招投标管理不规范、不透明,协调性差,并面临全球化管理问题。
4.中小企业采购规模小,议价能力差,采购成本高。
智能排产与
车间管理
——— 解决下列问题:

1.交期达成率不稳定、不高。
2.生产进度、在制品监控不及时,依赖于人工报表、难以实时传到管理层。
3.人工进行生产排单效率低\关联性差,造成计划可执行性差。
4.生产插单频繁,计划管控难度更高。
5.人力巡视,准确性和实时性无法保障,产品生产效率高度依赖产线管理人员的经验能力和管理水平。
产品质量管控
——— 解决下列问题:

1.各质检工位不良品数量无法实时统计,导致工单生产完工才发现不良率太高而成品数量不满足要求,需要补料追加生产。
2.产品质量问题原因及追溯、预警等较难、较慢,难以追溯到产品的检验记录和生产记录,根本原因分析困难,客户满意度提升慢。